【姜汝祥】猴子管理法
假如你是中层，请记住：高层的战略意图需要你去领悟，然后再传递给一线的基层，你在执行中是重要的桥梁和执行者。只要你学会猴子管理法，就可以让你团队的每个成员都学会承担责任，完成任务。
你下属的工作状态有五种：
1、等着被叫去做
2、问应该做什么
3、提出建议，等着回答再做
4、采取行动，边做边汇报
5、主动行动，然后按程序汇报
如果你下属的状态不是第五种，那我建议你继续看下去！
案例：
1、一个反常的现象？
2、为什么下属总有那么大的动力来请示经理？
3、大部分经理如何对待这个现象？
4、为什么猴子出来又回来？
5、背下属猴子的危害
6、回答的原则
第一部分：猴子管理法–高效执行经理的七大要点
第一章：锁定责任，始终让猴子在下属的肩上
第一节：为什么经理们总是没时间，而他们的下属总是没有工作
第二节：漫画执行力—始终让猴子在下属的肩上
第二章：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
第一节：让员工照顾好自己的猴子
第二节：漫画执行力—让员工照顾好自己的猴子
第三章：沟通职责，千万不要忘了猴子是从哪里来的
第一节：猴子来自于上级但是养育于下级
为什么麦当劳的洗手间最乾净？
第二节：漫画执行力—不要忘记猴子从哪里来？
第四章：授权，让下属把猴子当自己的养
第一节：不要一竿子插到底
第二节：漫画执行力–让下属把猴子当自己的养
第五章：合力安排，做重要但不紧要的事情，猴子才不会累死
第一节：做重要而不紧要的事猴子才不会累死
第二节：漫画执行力–猴子不会累死
第六章：猴子也需要快乐无比
第一节：一句赞美的话，影响力可长远到一悲子！
第二节：漫画执行力–猴子也需要快乐
第七章：过程的关键点控制，检查与指导能让猴子进化
第一节：每个人的内心都在寻找重要感，我们要帮助他进化
第二节：漫画执行力–检查与指导能让猴子进化
第二部分：员工执行力
第一节：员工执行力–不进化就退化
第二节：中国成长型企业经典执行案例分享
常见问题FAQ
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